计划管理是企业管理的首要职能，因为实行计划管理是现代化大生产的客观要求，也是合理利用企业的人力、物力和财力及提高技术经济效益的重要手段。

工业企业计划，按计划期长短，可分为长远计划、年度计划和作业计划；按计划的内容可分为生产计划、劳动工资计划、物资供应计划和成本计划；按计划的范围可分为全厂计划、车间计划、工段及班组计划等。

制定各种计划的依据是一定的计划指标。目前考核的指标，主要有产品产量、质量、利润和合同执行情况等。在冷冲压生产中，首先应根据零件订货的数量，按计划安排生产，并根据使用设备、模具及人员劳动力、工时等状况，计算出产品的利润和经济效果。