生产调度，即是生产指挥。调度工作一般应按生产作业计划组织、协调冲压生产的正常运行。

1.   调度的工作内容：

调度工作主要包括如下内容：

（1）      检查冲压生产的准备和生产进度。

（2）      检查冲压设备的运行及利用情况。

（3）      检查原材料、半成品坯件供应状况。

（4）      检查生产中的服务性工作，如模具的供应、动力及运输等工作。

（5）      对原材料、半成品坯件以及冲压中间热处理及表面软化等工序进行协调指挥。

（6）      检查工艺执行及计划完成进度情况。

（7）      负责召开生产调度会及进行统计、经济分析工作。

（8）      根据生产计划运行情况，负责劳力及设备的安排家调配。

2.   调度的管理体制

企业的调度工作应与生产作业计划体制相适应，一般为三级管理体制，即厂、车间、工段三级调度管理。

厂级调度人员可按“条”（分管一种或几种产品）“块”（分管一个或几个生产车间）或“条块”（即分管有关产品又要协调有关车间）结合三种分工方式进行调度业务。

3.   调度工作的方法

调度工作的方法是：定期或临时召开生产调度会；检查生产报表记录及工艺线路的正确性；通过调度有效的工作，可把生产准备、生产加工及供、产、销等有机的联系起来，以使生产有条不紊的正常进行。